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如何打造“和谐型”班组

时间:2021年05月28日 作者:叶蕾 信息来源:选煤公司 点击:次 【 字体:

“和谐型”班组是指坚持以人为本,努力形成班组成员和谐、工作协调、互助友爱的良好气氛,让班组的全体成员心往一处想、劲往一处使,保质保量完成各项工作。在选煤企业中,班组是企业的最小的基层组织,却担负着安全生产的各项任务,班组能否健康、安全成长,会直接影响到企业的长远发展。因此打造和谐企业,班组和谐必不可少,那么,如何创建"和谐型”班组呢?浅谈几点自己的看法。

一、做好上下级沟通,搭建应用班组桥梁作用

沟通是通过交流获得信息、感情、和思想的一种方式。通过与领导的有效沟通,可以及时明确工作任务及工作方向,分清工作的主次及班组的工作思路,从而能有效地确定自己的工作思路,明确方向及质量要求,这样就能杜绝工作重心脱离主线的发生,得到领导的认可和大力支持。在班组中与员工有效沟通,能掌握职工的基本信息,比如他的工作能力、思想动态、性格和日常脾性等等,从而便于班组长有针对性地安排工作,协调班组成员的关系,同时有利于更好地分派工作,让他们干自己特长的、喜欢的工作,能起到事半功倍的效果,也能很好的锤炼他们。当然由于职工之间素质及能力参差不齐,有的职工基础不牢,加上理解能力差,经常将你的意思理解错误,干出“瓷器”活,这时他们还要抱怨你工作交代不清,造成自己的工作失误,同时你还要挨领导的批评,这时的我们就像风箱中的老鼠,两头受气。那么这时的我们一定要学会冷静思考、仔细分析事情的前因后果,心中有了定数,还得心平气和地找当事人进行沟通、了解情况。这时的我们一定要学会倾听、学会换位思考、明是非、讲道理要比罚款的效果好得多,也容易让大家接受,从而消除彼此的心理障碍,达成共识,形成共鸣,构造和谐。若班组中缺乏沟通,职工之间漠不关心,彼此不闻不问,在这样的班组里工作,谁的心情都不会好,自然整个班组的各项工作也就一落千丈。因此,良好的沟通是构建“和谐"班组的根基。

二、奖罚分明,民主管理助推班组合力

奖罚分明、民主管理一是要求立足小我,奖有因、罚有果。为了做好这项工作,经过和领导及全体职工共同研究,张家峁班组建立了自己的一套奖罚制度,并严格按照这项制度进行执行。班组长记录好每个职工的工作任务及完成情况、同时记录好当班有无“三违”现象、有无违反相关规定的事情发生等等,并在当班班后会对奖罚人员,奖罚情况进行通报,职工如有异议,可当面讲清,做到公平、合理。二是要求放低姿态,将班组建设的各项制度、管理办法征求大家的意见,决不能一人决断。从而提升职工积极参与班组建设管理,积极献言献策促进班组和谐发展。三是坚持利用班后会对每个职工当班的工作任务完成情况、奖罚情况、及班组工作中存在的问题进行通报,接受职工的监督。四是每月召开班组民主管理会议,要求每个职工对自己、班组一个月以来的各项工作进行小结,当然也可以提自己的意见和看法,如果合情合理,大家都能接受,就在班组里推行。通过奖罚分明、民主管理最大限度地调动广大职工工作的主动性、积极性和创造性,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。

三、明确工作流程,提升班组安全建设与管理

安全是和谐的基础,没有安全就没有和谐,要把控好班组的安全工作就要有一套明确的班组管理流程,形成自己的流程体系,才能有效地夯实安全工作。首先应做好预控化管理,也就是说做好作业前的安全预险预控工作,及危险源辨识工作;严格遵循不安全、不生产的原则,不处理好安全隐患不生产的原则。把好作业前的第一道防线。其次应做好作业时的精细化管理,开展“三违”帮教工作。

强化职工纪律观念,实现"在岗一分钟,干好60秒”,展现班组成员朝气蓬勃的精神风貌。在"三违"隐患排查中实行罚教并行、帮教为主,不以罚款为目的,重在开展安全教育,使职工逐步树立正确的安全理念,提升隐患排查能力,为安全把牢了第二道关。最后是落实标准、抓质量,坚持以"难点当重点、重点创亮点、亮点成标准"的质量标准原则,以不做羊尾巴活,不做返工活为落脚点,全面把控作业流程中节点的把控工作,确保各个环节精准、精确,从而筑牢安全堤坝。

四、立足实际,有效夯实班组文化建设

在《亮剑》中古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。正是这种敢于亮剑精神,造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。同样一个班组,只要有自己独特的文化,才能更好地引领、团结大家。为此我们将:“兄弟齐心、其利断金”作为我们班组的文化理念,这就要求我们弘扬正能量、去异存同、团结友爱互帮互助形成一个和谐的大家庭。我们的工作理念是“尽职尽责、尽善尽美”,要求我们立足小事,着手实际,事无大小做到尽善尽美,让自已满意、让领导放心。在这个过程中无形的赋予每名职工荣誉感,成就感,增强职工的自豪感和主人翁意识,使得职工在无形中享受到班组发展带来的一种好处,实现由服从命令到自主工作的转换,从而搭建好班组的和谐统一。

“和谐型”班组不是一朝一夕就能打造成的,而是靠自己和员工长期共同奋斗形成,是一种长期的感情投资。更是一项系统工程,需要稳步推进,常抓不懈。总而言之,“和谐”班组的打造有赖于全体班组成员的共同努力与团结协作,共同地积极参与与创建,才会提高班组综合能力,为公司建设做出更多贡献。(叶蕾)


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